Cordier by InVivo : trouver de nouvelles alliances pour compléter l’offre

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« Sur deux ans, c’est un million d’euros qui est destiné à financer de nouvelles pratiques viticoles et la HVE », évoque Philippe Leveau, DG de Cordier by InVivo. Photo : Cordier
10 caves coopératives composent Cordier by InVivo, la section vin du groupe InVivo. La dernière arrivée est Océalia qui l’a rejointe en avril dernier. Créé en 2015, Cordier compte six marques et réalise un chiffre d’affaires de 360 M€. Les objectifs sont de proposer une alternative aux caves coopératives et de valoriser des marques fortes. Par exemple, Dival Cotel est le champagne officiel de la Coupe de monde de rugby 2023. Entretien avec Philippe Leveau, directeur général de Cordier by InVivo.

Cordier by InVivo a vu le jour en 2015, vous êtes le 3e acteur de la filière vin française. Quelles sont vos ambitions ?

Philippe Leveau : Cordier by InVivo compte six marques : Café de Paris, Mythique, Slurp, Cordier 1886, Bonne Nouvelle et Bistrot de France. L’objectif de Cordier by InVivo est de valoriser à terme des marques fortes qui vont puiser dans la filière des profils de vins qui sont des alternatives au développement des caves. Nos clients sont la grande distribution, les CHR, aussi bien en France que pour l’export. 20 % de notre chiffre d’affaires est réalisé à l’export (hors Europe). Le projet de Cordier by InVivo comprend trois axes. Le premier est de…
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