En cette fin de Coupe du Monde de football, quoi de mieux qu’une métaphore sportive pour débuter ce billet. Un recrutement, comme tout match de foot, ça se prépare. Et ici, pas de test match possible, ou en tout cas il faut les éviter. Car vu le prix des joueurs (salaire à verser, impact sur l’activité de l’entreprise…), un test match loupé pourrait bien faire couler le club ou dans le meilleur des cas vous faire descendre dans le tableau.
Trêve de plaisanterie, nous allons donc voir ici comment réussir son recrutement (ou du moins comment tout faire pour… Le paramètre humain entrant en jeu, il est difficile de tout maîtriser). Et votre réussite passe par une première étape primordiale : la préparation !
Dans un premier temps, qui participe à cette préparation ? Sont en général concernées la direction de l’entreprise et/ou les personnes du pôle RH si elles existent. Mais n’oubliez pas de solliciter aussi ceux avec qui ou pour qui travaillera la personne recherchée. Cela vous permettra non seulement de prendre connaissance de leurs attentes, mais aussi de ne pas passer à côté de points opérationnels importants qui vous auraient peut-être échappés.
Si toutefois vous ne vous sentez pas à l’aise avec cette étape, n’hésitez pas à solliciter un œil extérieur. L’APECITA peut par exemple vous apporter son appui.
Mais qu’allez-vous vous/leur demander pour préparer ce recrutement ? Nous vous proposons ci-dessous une grille récapitulative des questions à se poser.
En conclusion, je dirai deux choses. Ne cherchez pas un double de la personne déjà sur ce poste ou de vous-même… Il n’existe pas ! De même, cette préparation vous a permis de définir le poste idéal que vous allez proposer pour lequel vous rechercherez une personne tout aussi idéale. Je vous arrête de suite, là aussi la personne idéale n’existe pas !
Il vous faudra donc réfléchir lorsque vous rédigerez votre offre à ce qui est négociable ou à ce qui ne l’est pas. Mais nous verrons tout ceci au prochain épisode…
