Qu’ils soient permanents ou saisonniers, les salariés participent pour beaucoup au succès d’une exploitation viticole. Leur motivation est donc essentielle. Mais comment l’employeur doit-il s’y prendre pour motiver ses troupes ? Pierrette Desrosiers, psychologue du travail et coach agricole au Québec, nous répond.Certains viticulteurs ont une main-d’œuvre performante, alors que le turnover des salariés est élevé chez d’autres. Pourquoi ?Pierrette Desrosiers : La bonne intégration du salarié s’établit dès l’embauche : celui-ci doit être sélectionné pour ses compétences et son intérêt pour le poste, mais doit aussi partager les valeurs de l’entreprise. Au-delà de cette base, trois facteurs sont essentiels à la motivation, sur lesquels le patron peut agir. Premièrement, offrir de l’autonomie à l’employé : être présent pour l’aider, mais lui laisser aussi de la latitude pour faire ses tâches. Deuxièmement, lui permettre d’avoir un bon sentiment d’affiliation, grâce aux bonnes conditions de travail et aux relations respectueuses avec les autres personnes de l’entreprise. Enfin, faire…
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